Про ремпредприятия и заводов Минобороны, передачу их Ростеху и т.д.

[Ad]

Про ремпредприятия и заводов Минобороны, передачу их Ростеху и т.д.

Ремонтные предприятия Минобороны России сегодня не способны осуществить капремонт и ремонт с модернизацией современных вооружений, заявил журналистам в четверг замминистра Юрий Борисов.

"С учетом имеющегося технологического и кадрового потенциала — нет", — сказал Борисов, отвечая на соответствующий вопрос.

Для решения этой задачи военное ведомство сотрудничает с профильными предприятиями и ведомствами — это один из пунктов масштабной реформы Минобороны, призванной избавить армию от несвойственных функций.

Сейчас в армию поступает значительное количество современного оружия (по плану, его доля в ВС РФ к 2020 году вырастет до 70%). В связи с этим, по словам Борисова, особенно важно вкладывать в ремонтные предприятия значительные государственные средства и привлекать туда молодых специалистов.

Однако "развитие производственных мощностей, включая ремонтные, не входит в компетенцию Минобороны — такой строки в бюджете Минобороны просто нет", отметил замминистра.

После прихода Сергея Шойгу в Минобороны РФ армия при закупке вооружений и военной техники начала переход на систему контрактов полного жизненного цикла. Подразумевается, что предприятие, продавшее определенное изделие Вооруженным силам, будет сопровождать его от начала строительства до утилизации.

По плану, практически все предприятия ОПК должны обеспечить полный жизненный цикл создаваемых вооружений и боевой техники в ближайшие два-три года.

Только 26 ремонтных предприятий из 131 останутся в составе Минобороны, сообщил на пресс-конференции в Москве в  заместитель министра обороны Юрий Борисов.

"Мы оставляем у себя, с учетом арсеналов (17), 26. Фактически все остальные будут переданы в промышленность", — сказал он.

В корпорацию Ростехнологии будет передано порядка 50 предприятий. Кроме того, еще около пяти будут переданы в Объединенную судостроительную корпорацию.

"В процессе формирования (ОСК) ей уже были переданы судостроительные заводы, которые находились в ведении Минобороны. Сегодня у нас пять предприятий, которые предложены ОСК, и мы находимся в переговорном процессе", — сказал Борисов.

Как сообщалось, ремонтные предприятия Минобороны уже не способны осуществить капремонт и ремонт с модернизацией современных вооружений. Для решения этих задач военное ведомство сотрудничает с профильными предприятиями и ведомствами — это один из пунктов масштабной реформы Минобороны, призванной избавить армию от несвойственных функций.

Продолжается передача из оперативного управления министерства обороны в руки промышленности ряда предприятий, осуществляющих капитальный ремонт и модернизацию вооружения и военной техники. По словам Борисова, "процесс проходит долго и болезненно".



Минобороны России выступает за воссоздание центров подготовки специалистов по ремонту и обслуживанию военной техники, которые существовали в СССР и в России до реформы Анатолия Сердюкова.

Как сообщил в четверг журналистам замминистра обороны Юрий Борисов, это необходимо сделать, учитывая переход Минобороны и промышленности к системе контрактов полного жизненного цикла.

По условиям этих соглашений, предприятие, продавшее определенное изделие Вооруженным силам, будет сопровождать его от начала строительства до утилизации.

Как заявил Борисов, производственно-технологическая база даже предприятий ОПК не обеспечивает в полном объеме постоянное поддержание оружия ВС РФ в исправном состоянии.

"Необходимо создать развитую сервисную сеть, оснастить все сервисные центры современным диагностическим оборудованием. Для безаварийной эксплуатации воссоздать центры подготовки специалистов Вооруженных сил на базе предприятий-производителей", — сказал Борисов.

Реформа Минобороны РФ, начатая при министре Анатолии Сердюкове вскоре после российско-грузинского конфликта 2008 года, предполагала уменьшение численности армии на 20%, до миллиона военнослужащих, преобразование шести военных округов в четыре, реформу военного образования и введение аутсорсинга. В последние годы некоторые аспекты этих преобразований были отменены.

Доля снятого с производства оружия в российской армии к концу следующего года составит 20%, постепенно оно заменяется новейшими образцами, сообщил в четверг журналистам замминистра обороны Юрий Борисов.

По плану к концу 2015 года в ВС РФ будет 30% современных и перспективных образцов вооружения и военной техники. "Из оставшихся 70% процентов 20 — это образцы, которые давно не выпускаются, и к 2020 году они уже будут вымываться", — сказал Борисов.

Эта техника, по словам Борисова, снята с производства, и запчасти к ней не производятся.

В целом на госпрограмму вооружения до 2020 года планируется потратить более 19 триллионов рублей, из них 80% пойдет именно на закупки нового оружия. По плану к 2020 году доля современных вооружений в ВС РФ вырастет до 70%.

РИА Новости http://ria.ru/defense_safety/20140703/1014571170.html

[Ad]

Про ремпредприятия и заводов Минобороны, передачу их Ростеху и т.д.

Госкорпорация "Ростех" получит 68 предприятий ОАО "Оборонсервис" и станет, таким образом, крупнейшим холдингом с полным циклом по производству, обслуживанию, ремонту и утилизации военной техники

По данным «Известий», процедура безвозмездной передачи предприятий военно-промышленной сферы из ОАО «Оборонсервис» в «Ростех» уже началась. Если первоначально обсуждалась передача 45 предприятий, то согласно окончательному решению «Ростех» получит от военного холдинга 68 заводов и ремонтных баз. Часть из них передадут корпорации «ОАО «Уралвагонзавод» (УВЗ).

Еще 3 сентября замминистра обороны генерал армии Дмитрий Булгаков сообщал, что масштабная реорганизация холдинга «Оборонсервис» завершится до конца текущего года, в результате чего бюджет сэкономит около 60 млрд рублей. При этом грядет существенное сокращение персонала этой структуры — с нынешних 130 тыс. человек до 30 тыс. Из девяти субхолдингов, которые сейчас подконтрольны «Оборонсервису», останется только четыре. Непрофильные активы будут переданы другим ведомствам. Одним из главных претендентов на бывшие активы «Оборонсервиса» является госкорпорация «Ростех».

Летом 2014 года глава госкорпорации Сергей Чемезов направил в адрес министра обороны Сергея Шойгу письмо, в котором просил передать его ведомству производственные мощности по ремонту военной техники — всего 45 различных ремонтных заводов и ремонтных баз, что составляет половину из сотни предприятий, входящих в субхолдинги. В письме Чемезов отмечал, что дробление сложившейся холдинговой структуры «представляет значительный риск вывода значительного количества техники из строя», а «Ростех» «имеет опыт интеграции, сохранения целостности структуры ремонтных предприятий» и «гарантирует активизацию исполнения гособоронзаказа». Указывалось, что корпорация готова взять активы «несмотря на то, что у этих предприятий есть большая кредиторская задолженность».

Первоначально речь шла о передаче 45 предприятий, а основное внимание было уделено центральным авторемонтным заводам (ЦАРЗам), раскиданным по всей территории России. Позже список расширился в том числе за счет шести бронетанковых заводов, четырех ремонтно-производственных баз и десятка ремонтных заводов.

— Достигнуто официальное соглашение о передаче 68 различных производственных объектов из ОАО «Оборонсервис» в госкорпорацию «Ростех», — рассказал «Известиям» высокопоставленный источник в Минобороны. — Сейчас уже началась физическая передача этих активов под контроль «Ростеха», но процедура еще не завершена: это долгий процесс, требующий сложных согласований и подписания огромного количества документов.

По словам источника, процедура должна завершится в течение ближайших месяцев.

Большинство передаваемых в «Ростех» активов находились в собственности двух субхолдингов «Оборонсервиса»: ОАО «Спецремонт» и ОАО «Ремвооружение». Всего им принадлежит около сотни расположенных по всей территории России — от Санкт-Петербурга до Хабаровска — предприятий, занимающихся инженерно-техническими работами, ремонтом, производством и исследованием техники.

— От «Спецремонта» «Ростех» в первую очередь получит 144-й и 103-й бронетанковые заводы в Екатеринбурге и Чите, а также другие предприятия аналогичного профиля, — пояснил источник. — От «Ремвооружения» перейдут производственно-ремонтные базы, создающие в том числе и специальные защитные средства от различных типов оружия массового поражения — 2462-я тверская, 2463-я московская, 2363-я, 136-я и Центральная базы производства и ремонта вооружения и средств радиационной, химической и биологической защиты.

Предполагается, что некоторые предприятия «Ростех» затем передаст в ОАО «Уралвагонзавод», которое занимается производством военной техники, дорожно-строительных машин и железнодорожных вагонов.

Таким образом, за «Ремвооружением» остаются только предприятия, занимающиеся производством боеприпасов и иного вооружения, а почти весь «ремонтный» кластер отойдет «Ростеху». По мнению источника в Минобороны, это административное решение имеет вполне утилитарное обоснование: экономия на ремонте техники.

— Сейчас именно «Ростех» производит важные инженерные узлы для военной техники, поэтому военным при каждом ремонте приходилось их заказывать, что приводило к дополнительным издержкам, — пояснил источник. — Теперь же, когда ремонтные активы сосредоточены в руках одной структуры, расходование дополнительных бюджетных средств, например, на транспортировку деталей, снизится.

Более того, по словам источника, в рамках этой программы «Ростех» создаст в своей структуре новый субхолдинг полного цикла, который возьмет на себя все производственно-технические работы, связанные с наземной военной техникой, начиная от ее изготовления и заканчивая ремонтом и утилизацией.

В госкорпорации «Ростех» и в холдинге «Оборонсервис» не смогли оперативно прокомментировать «Известиям» подробности передачи активов.

На самих предприятиях также осторожно комментируют начавшуюся реформу. 

— На бумаге переход нашего ремонтного завода в УВЗ совершился, но фактически — еще нет, — рассказал «Известиям» управляющий директор ОАО «144-й бронетанковый ремонтный завод» Василий Мандровицкий. — Сокращений у нас не было, завод работает в прежнем режиме: заказов много, людей мало. Проблем очень много. Что касается вопросов по переходу, я не знаю даже, в какой стадии они находятся. Мы работаем в соответствии с теми заданиями, которые перед нами стояли ранее.

На 103-м бронетанковом заводе, располагающемся в Забайкальском крае, «Известиям» рассказали, что их мощности были переданы «Уралвагонзаводу» еще летом и пока они «никаких ощутимых изменений не почувствовали».

Эксперты считают актуальной передачу активов «Оборонсервиса» в «Ростех».

— В условиях ухудшения экономической конъюнктуры и де-факто блокады России роль ремонтных заводов резко возрастет, — пояснил «Известиям» директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. — Если Россия больше не сможет позволить себе закупать в прежних объемах новые самолеты, танки, БМП и комплексы ПВО, то необходимо модернизировать и продлевать сроки службы техники.

http://izvestia.ru/news/576530

Продолжение темы передачи ремонтных предприятий Минобороны Ростеху смотрите здесь >>>

[Ad]

Про ремпредприятия и заводов Минобороны, передачу их Ростеху и т.д.

Индустриальный директор кластера обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии госкорпорации "Ростех" Сергей Абрамов в интервью рассказал о разработке нового ракетного комплекса, предстоящей реформе в стрелково-патронной отрасли России, а также о том, как предприятия справляются с диверсификацией, на что способен модернизированный "Панцирь" и когда Ростеху передадут все ремонтные заводы Минобороны.

— Сергей Борисович, уже достаточно много сказано о стратегии развития кластера, о том, какими способами планируется достигать показателей, которые прописаны в планах по его развитию. С момента принятия стратегии до 2025 года прошло уже больше года. Расскажите, чего удалось достичь за это время? Какую выручку прогнозируете в этом году? Удается ли удержать те темпы, о которых было заявлено ранее?

— Уже больше трех лет Ростех трудится в модели кластеризации, и стратегия у нас весьма амбициозна. Нам удается реализовать не только заявленные планы в части роста финансово-экономических и производственных показателей, но и выполнить задачи, связанные с диверсификацией и сотрудничеством в военно-технической сфере, которые перед нами ставит руководство страны. По этому году кластер вооружений существенно увеличил выручку – по предварительным итогам года она составит более 300 миллиардов рублей. Нам удалось в условиях непрекращающегося санкционного давления выполнить все взятые на себя обязательства перед государством в лице Минобороны, а также в военно-технической сфере.

Сейчас основной фокус нашего внимания направлен на существенный рост выручки от гражданской продукции. Тематика для нас интересная, она рыночная и требует новых компетенций. Выходя на рынок, который давно сформировался, нужно приложить сверхэффективные усилия, чтобы добиться существенных результатов.

— Сейчас на какой стадии процесс диверсификации?

— У нас холдинги диверсифицированы по-разному. Есть сугубо оборонные компании, такие как, например, "Высокоточные комплексы", у которых лишь малая часть предприятий имеет компетенции в выпуске гражданской продукции. В таких холдингах процент гражданки незначительный. У Техмаша чуть лучше стартовая площадка, его продукция давно на гражданском рынке, но у них существенно выше уровень задач – нарастить гражданскую выручку в разы, до 50 миллиардов к 2025 году. А новый холдинг "Спецхимия", формирование которого планируем завершить в следующем году, даст нам более 60 процентов в общем объеме выручки кластера вооружений от реализации гражданской продукции к 2025 году.

— Вы неоднократно говорили, что развитие кластера невозможно без привлечения частных инвесторов в уставной капитал предприятий кластера. Как обстоит вопрос продажи 49 процентов акций "Высокоточных комплексов"? Какие еще компании планируется в ближайшее время частично отдать в частные руки?

— Задача Ростеха — создавать условия для развития, поэтому мы своей целью ставим постановку предприятий на ноги, создание предпосылок для их эффективного развития и привлечение лучших компетенций для того, чтобы у компаний появилась возможность развиваться в условиях рынка. Действительно, принято решение о продаже 49 процентов акций "Высокоточных комплексов" стратегическому инвестору, готовятся соответствующие документы. Это один из ключевых холдингов корпорации, поэтому нам необходимо укрепить существующие позиции и привнести рыночные компетенции, которых "Высокоточке" не хватает. Помимо этого, принято решение о продаже 49 процентов холдинга "РТ-Химкомпозит", но здесь идет поиск инвестора, пока говорить о результатах рано. В целом когда-нибудь каждый из холдингов будет иметь стратегического партнера, который вместе с нами будет в условиях непростой экономической ситуации в мире добиваться поставленных целей.

— То есть для "Высокоточных комплексов" инвестор найден?

— Сказал бы, что есть группа заинтересованных. Стратегический инвестор будет определен после проведения соответствующих процедур. "Высокоточные комплексы" — это очень серьезный стратегический холдинг, а решение по инвесторам будет приниматься на уровне высшего руководства страны.

— В какие сроки?

— Считаем, что в следующем году эта сделка должна быть подготовлена и завершена в соответствии с юридическими правилами.

— На какой стадии процесс передачи ремонтных заводов Минобороны в ведение Ростеха? Когда этот процесс полностью завершится?

— Эта работа стартовала довольно давно, движется она, на мой взгляд, умеренными темпами, часть предприятий уже находится и работает в орбите Ростеха. В зависимости от тех производственных задач, которые перед ними стоят, они либо интегрируются непосредственно в состав кластера вооружений, либо в те субхолдинги, которые находятся у моих коллег. Я думаю, что в следующем году мы эту работу завершим.

— Сформирован ли дивизион боеприпасов на базе Техмаша и "Сплава"? Что это даст кластеру и Ростеху?

— Когда мы готовили реформу в Техмаше, было выделено пять дивизионов по ключевым направлениям: дивизион РСЗО, дивизион авиабомб, минометных и гранатометных выстрелов, дивизион артиллерийских выстрелов, дивизион малокалиберных боеприпасов, а также дивизион взрывателей, предохранительно-исполнительных механизмов и составных частей систем управления. Данная система управления, на наш взгляд, позволит сконцентрировать центр компетенций на базе Техмаша по наиболее значимым вопросам производственной, хозяйственной, финансовой деятельности, построить единую корпоративную систему, усилить контроль за выполнением заказов, а также сформировать единые подходы к стратегическому планированию и сократить издержки на административно-управленческий персонал. В целом эта задача выполнена, дивизионы созданы, они работают, остались процедуры, связанные с налаживанием внутренней и внешней кооперации. Могу сказать, что переход на дивизионную модель управления уже дает свои плоды – удалось минимизировать количество срывов обязательств по гособоронзаказу. Однако сразу предвосхищая ваш вопрос – оставшиеся срывы чаще всего связаны с объективными причинами, субъективные факторы исчерпаны.

— Расскажите о ситуации с концерном "Тракторные заводы". Каков статус сейчас? Известно, что бывший совладелец концерна сейчас работает в контуре Ростеха.

— По поручению президента РФ мы занялись проблематикой концерна "Тракторные заводы". Было очень много проблем экономического и социального характера. В девяти субъектах РФ, где работают предприятия концерна, существовало социальное напряжение. Нам удалось не только нивелировать сам факт напряжения, но и создать условия для поддержки коллективов предприятий и руководителей регионов. На большинстве предприятий сохранены основные компетенции. Совместно с ВЭБ на этапе входа этих активов в Ростех произошло их разделение на гражданский и военный дивизионы. Военный дивизион интегрируется в "Высокоточные комплексы", а для гражданского мы уже нашли стратегического партнера, сейчас идет процесс завершения сделки. В текущем году обе юридические процедуры будут завершены. Помимо этого, мы существенно нарастили контрактную базу на следующий год, а в течение двух ближайших лет мы рассчитаемся со всеми кредиторами. Сейчас один из руководителей КТЗ Альберт Баков работает у нас в кластере, возглавляет ЦНИИТОЧМАШ, который активно реформируется. На базе этого предприятия мы разбираемся с проблемой в патронно-стрелковой отрасли. Я думаю, что в следующем году с учетом предварительных решений, которые принимаются в правительстве РФ, мы будем инициировать определенные реформы.

— Что за реформы?

— С учетом санкционного давления стрелковые и патронные рынки претерпели изменения, так как часть продукции покупали США или страны сателлиты. Сейчас нет объективных возможностей поставлять продукцию на эти рынки, поэтому ищем новые, сохраняем существующие компетенции, перегруппируем активы Ростеха, которые занимаются этим направлением, и тем самым создаем условия для развития стрелковой и патронной отрасли. Центром этой работы является ЦНИИТОЧМАШ, обладающий необходимыми научно-техническими и кадровыми ресурсами.

— Как оцените общее финансовое положение на предприятиях кластера?

— Мы вписываемся во все утвержденные бюджетом планы. Финансовое положение в кластере очень разное, но за годы, которые прошли с момента перехода предприятий в состав Ростеха, оно значительно улучшились. Один из важных показателей эффективности, который установлен менеджменту корпорации, кластера и холдингов на всех уровнях, – сокращение количества убыточных организаций. Этот показатель неизменно сокращается, сейчас у нас на холдинг, как правило, не более 1-2 убыточных организаций, но их оздоровлением мы активно занимаемся.

— Давайте перейдем к продукции. На какой стадии работа над модернизированным "Панцирем"?

— Линейка этих комплексов развивается очень хорошо. Сейчас завершены работы и проведены испытания по расширению типажа целей с учетом современных угроз. Сделаны определенные выводы и найдены технические решения, позволяющие эффективно уничтожать малоскоростные маневрирующие цели. Вообще, продуктовый ряд постоянно пополняется. Это касается не только "Высокоточки", но и других предприятий кластера. Очень много интересного у нас готовится по части реактивных систем залпового огня (РСЗО).

— Поставляется ли модернизированный вариант "Панциря" в российскую армию?

— Армия получает тот вариант "Панциря", который ей необходим. Он доказал свою эффективность везде, где работает. На сегодняшний день в этом виде вооружений мы лучшие в мире.

— Не так давно в открытом доступе появилась информация о планах по проведению испытаний нового комплекса управляемого ракетного вооружения "Булат". Что можно сказать про этот комплекс?

— Да, такая работа есть. Больше ничего, к сожалению, сказать не могу. Мы держим такую информацию в секрете.

— Недавно Техмаш сообщил, что ведет работу над новым поколением противолодочного оружия. Расскажите об этом поподробнее, пожалуйста.

— У нас есть новый проект по РСЗО корабельного базирования. Кроме того, есть новинки в области реактивных боеприпасов для таких систем, а также в сфере бомбового вооружения. Вы знаете, что в 2017 году начато серийное производство корректируемой противолодочной авиационной бомбы нового поколения "Загон-2". Кроме того, на предприятиях корпорации в инициативном порядке ведутся работы по созданию нового авиационного боеприпаса повышенной эффективности.

— Какие еще перспективные машины разрабатывают предприятия кластера?

— Разработок много. Например, на выставке в Абу-Даби мы планируем представить неуправляемый реактивный снаряд с отделяемой осколочно-фугасной головной частью повышенной эффективности, а также новый неуправляемый реактивный снаряд с кассетной головной частью с кумулятивно-осколочными боевыми элементами. Это как раз те новинки в области снарядов для РСЗО, о которых я упоминал выше. Ведется работа по созданию нового дистанционного взрывателя для авиационных бомб, который позволит существенно расширить условия их боевого применения, а также научно-исследовательская работа по созданию 40-мм гранатометного выстрела повышенной эффективности, который сможет обеспечить предконтактный или управляемый дистанционный подрыв у цели. Кроме того, работаем по боеприпасам для стрелкового оружия — здесь есть над чем подумать. В следующем году у нас появятся хорошие высокоточные выстрелы для стрелкового оружия по всем основным нашим калибрам.

— Вы говорили в прошлом году, что в проработке ряд экспортных контрактов на поставку РСЗО. Заключены ли новые соглашения в этой сфере? Есть новости?

— За последние годы подписан ряд контрактов. Активная работа продолжается, сейчас на рассмотрении находится несколько предложений. Как только они будут подписаны, вы узнаете первыми.

— Я запомнил. Когда на вооружение примут российскую планирующую бомбу ПБК-500У "Дрель"? На какой стадии ее испытания?

— Техмаш планирует в этом году завершить испытания уникальной авиабомбы, разработанной в НПО "Базальт". За свои боевые возможности это средство поражения уже получило характерное наименование "Дрель". Бомба способна уничтожать объекты различной степени защищенности, может планировать в заданном режиме на значительное расстояние. Надеемся, что уже в следующем году авиабомба будет принята на вооружение Минобороны России.

— Мощности позволяют уже серию начать?

— Мы готовы к любой задаче, которая перед нами ставится Минобороны России. Мы модернизировали производственные мощности. По некоторым узлам и агрегатам мы существенно понизили стоимость, что дает нам ряд преимуществ как внутри страны, так и за рубежом.

— Завершены ли испытания гранатомета "Балкан"?

— Государственные испытания завершены. Партия новейших гранатометов "Балкан" уже поступила в Вооруженные силы РФ на опытно-войсковую эксплуатацию. По ее результатам будет приниматься решение об организации серийных поставок в Вооруженные силы Российской Федерации.

— Принят ли на вооружение российской армии танк Т-90М "Прорыв-3"?

— Контракт на поставку Т-90М был подписан корпорацией "Уралвагонзавод" и министерством обороны в рамках выставки-форума "Армия-2017". Вопрос принятия на вооружение военной техники не относится к нашей компетенции.

— Вы говорили в одном из своих предыдущих интервью, что создаются новые беспилотники для нужд российской армии. Одной из таких машин, видимо, является "Корсар". Какова его судьба?

— Беспилотники – это тренд сегодняшнего и завтрашнего дня. Все наши предприятия в той или иной степени работают как над созданием носителей, то есть самих летательных аппаратов, так и в области полезной нагрузки для них. Да, мы вошли в эту сферу чуть позже, чем наши зарубежные партнеры, в частности, Израиль или США, однако уже сейчас по некоторым продуктам мы уже не уступаем самым современным аналогам. Думаю, пройдет еще немного времени и у нас в этой области будет полный паритет с основными странами-производителями робототехники и беспилотников. В следующем году будет очень много новых продуктов в этой сфере.

— А все-таки про "Корсар". Что сейчас с этим проектом?

— Он находится в опытной эксплуатации в Минобороны. Какова будет его дальнейшая судьба, сейчас сказать сложно, так как все зависит от требований и пожеланий заказчика.

— Испытывались ли какие-то виды новых вооружений в Сирии?

— Предприятия кластера не проводят испытаний вооружения в Сирии, этим занимается Минобороны, однако опыт применения перспективных изделий по результатам боевых действия в этой стране является предметом анализа и постоянного обсуждения с военным ведомством. Выводы и предложения по результатам этой работы находят отражение в модернизации действующих образцов боеприпасов и выполнении новых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

— Много ли замечаний было к продукции кластера по результатам боевого применения?

— Как я уже сказал, есть ряд изменений, которые вносятся в конструкторскую документацию по результатам боевого применения. Однако могу сказать, что ни одного серьезного отказа не было, а незначительные доработки осуществлялись нашими специалистами на месте.

https://ria.ru/20181226/1548665881.html

[Ad]

Про ремпредприятия и заводов Минобороны, передачу их Ростеху и т.д.

Президент РФ Владимир Путин подписал указ о передаче госкорпорации "Ростех" акций ряда авиаремонтных, судоремонтных и спецремонтных предприятий.

Документ размещен в пятницу на официальном интерне-портале правовой информации.

"Принять предложение правительства РФ о передаче госкорпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции "Ростех" в качестве имущественного взноса РФ находящихся в федеральной собственности акций акционерных обществ по перечню согласно приложению", - говорится в документе.

Согласно указу, передача активов должна быть осуществлена в десятимесячный срок. Всего к Ростеху переходят 88 акционерных обществ, занимающихся ремонтом кораблей, судов, авиационной техники, бронемашин, автомобилей и так далее.

В 2013 году газета "Коммерсантъ" сообщала, что глава госкорпорации Сергей Чемезов в письме министру обороны Сергею Шойгу выразил готовность принять в ее собственность часть активов трех субхолдингов "Оборонсервиса" - "Авиаремонта" (специализируется на авиационной тематике), "Спецремонта" (авто- и бронетехника) и "Ремвооружения" (военная техника и вооружения).

Указ Президента Российской Федерации от 26.07.2019 № 358 "Об имущественном взносе Российской Федерации в Государственную корпорацию по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции "Ростех" >>>

ТАСС

[Ad]

Про ремпредприятия и заводов Минобороны, передачу их Ростеху и т.д.

Мишустин поручил создать ремонтный завод Минобороны РФ

Мишустин поручил создать завод по ремонту ракетно-артиллерийского вооружения Минобороны

Премьер-министр России Михаил Мишустин подписал распоряжение о создании завода по ремонту ракетно-артиллерийского вооружения Минобороны РФ. Соответствующий документ опубликован 31 марта на официальном портале правовой информации.

«Создать федеральное государственное бюджетное учреждение «Завод по ремонту ракетно-артиллерийского вооружения «120 арсенал» Министерства обороны Российской Федерации», — говорится в документе.

Ремонт ракетно-артиллерийского вооружения в интересах обороны обозначен как основная цель создания предприятия. Кроме того, уточняется, что местоположением будущего завода определена Брянская область.

Еще 23 декабря президент России Владимир Путин заявил, что важнейшая задача предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) России состоит в обеспечении всех подразделений и передовых частей вооружением и боеприпасами в короткий срок. Российский лидер также отметил важность улучшения характеристик оснащения бойцов с учетом уже полученного опыта.

До этого, 5 сентября, Михаил Мишустин подписал распоряжение о строительстве двух автобронетанковых ремонтных заводов Минобороны России в городе Раменском в Московской области и в Каменске-Шахтинском в Ростовской области. Основной целью деятельности заводов называется ремонт бронетанкового вооружения и техники, автомобильной техники в интересах обороны.

https://iz.ru/1491833/2023-03-31/mishustin-poruchil-sozdat-remontnyi-zavod-minoborony-rf